钢结构工程进度控制计划及工期保证措施

8.1 钢结构工程进度控制计划及说明在计划编制时，已在主导工序如钢结构吊装工序持续时间上适当留有余地，以便实施时能集中力量确保工程的按期完成。本计划中已考虑了构件工厂加工、构件运输及现场拼装所需时间，构件现场拼装所需工期将根据吊装顺序及拼装场地的限制等加以调整。

8.2 工期保证综合措施8.2.1 总则8.2.2 事前控制8.2.2.1 计划因素根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，充分征求有关方面意见并加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。8.2.2.2 人员因素8.2.2.3 技术因素加强与业主、设计、监理等各方面的联系，事前对本工程实施的难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案及各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。8.2.2.4 材料构件与设备控制在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作，并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。8.2.2.5 机具因素在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实，同时进行全面检查，确保所需机具的性能良好，同时将根据我们以往的经验，配置各种机具易损部件，以尽可能地减少机具影响，确保工程顺利进行。8.2.2.6 气候因素在工程实施前，与有关气象部门取得联系，了解工程所在地区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工钢结构工程进度计划。8.2.2.7 其它因素在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项具体工作：⑴ 制定实施阶段目标分解图。⑵ 确定施工阶段钢结构工程进度控制的主要工作内容和深度。明确各类人员钢结构工程进度控制的具体分工。⑷ 确定与钢结构工程进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程。⑸ 钢结构工程进度控制所采取的具体措施（包括钢结构工程进度检查日期、收集数据方式、钢结构工程进度报表形式、统计分析方法等）。⑹ 进行钢结构工程进度目标实现的风险分析。8.2.3 事中控制8.2.3.1 计划因素根据确定的钢结构工程进度检查日期，及时对实际钢结构工程进度进行检查，并据此作出各期钢结构工程进度前锋线，及时对实际钢结构工程进度与计划钢结构工程进度加以分析、比较，对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及设定的各控制点，一旦发生关键工序钢结构工程进度偏差，应及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方式加以纠偏。8.2.3.2.人员因素8.2.3.3.技术因素在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案及作业指导书进行操作，及时总结实施过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效，达到预期效果。8.2.3.4 材料、构件与设备控制在项目实施过程中，严格按方案中确定的材料、构件及设备进场计划组织进场，特别应派专门人员驻守构件加工厂，负责构件加工、验收等方面的监督、协调工作，同时应重视构件的运输工作，及时了解运输市场行情及运输线路上的路况，并制定应急运输方案，以确保项目所需材料、构件及设备按计划、有序地进入施工现场，满足现场施工所需。8.2.3.5 机具因素在项目实施时，应严格按施工方案及各机具的操作规程来操作机具，同时做好机具设备的日常保养工作，现场配备专业维修人员在最短的时间内处理有可能发生的各种机具故障，确保工程顺利进行；8.2.3.5 气候因素在项目实施时密切保持以气象部门的联系，掌握每日的气象变化情况，并在出现异常气候时能及时调整日作业计划，把气候可能对工程钢结构工程进度的影响降低在最低限度8.2.3.7 其它因素在事中控制阶段，除及时做好上述因素的控制工作以外，还需开展如下工作：⑴ 要求项目全体人员能坚守工作岗位，深入施工现场第一线，及时解决或处理施工中出现的各种问题。⑵ 严格进行钢结构工程进度检查，做好施工钢结构工程进度记录。⑶ 组织定期与不定期的钢结构工程进度专题会议，及时分析施工钢结构工程进度状况。⑷ 加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，协同工作。8.2.4 事后控制事后控制是指完成整个施工任务后的钢结构工程进度控制工作，具体内容有：（1）协助有关单位及时进行工程的验收工作。（2）及时做好各项资料的整理、归档工作。（3）及时进行现场收尾、退场工作，为业主后期工期的展开创造条件。

8.3 组织措施本工程将由公司总经理亲自组织项目管理机构和资源供应调配，由公司各有关主要部门的正职负责人以及强有力的项目部来主管本工程的设计、采购、生产、安装等工作，可从组织上确保工程的顺利、优质、安全地进行。本工程组织机构将组建目标一致、权力集中、分工明确、精干高效、对项目实施全过程、全方位管理的强有力项目经理部，有一个先进合理的技术和生产安装管理计划及各方充分和科学的协调。及时解决所有技术问题和质量问题。具体应做好以下工作：1）根据加工制作钢结构工程进度和施工总钢结构工程进度计划，采用预控法设置各工序钢结构工程进度控制点，细化各分项工程及各分段工序的钢结构工程进度计划，综合分析资源状况，制订出科学合理的钢结构工程进度计划体系和保证措施。2）每项工作都应根据工期控制点和生产能力倒序排定，各项钢结构工程进度计划之间应协调一致、紧密配合，如出现钢结构工程进度紧张时，应采取增强资源或加班加点作业等措施，同时应每周根据钢结构工程进度的实际及变化情况编制滚动计划，以便及时修订计划和采取相应措施，决不允许因某一钢结构工程进度控制的失控而影响到其他工序或分项项目。工期控制由项目总指挥和项目部总体负责，公司各部门、各单位、各分项工程和工序负责人具体监控，出现问题及时采取措施，并向总指挥和项目部每周汇报工作钢结构工程进度状况，及便项目部及时撑握。

8.4 技术措施8.4.1 深化设计保证本工程深化设计工作由公司下属的设计院负责实施，该院具有建设部颁发的钢结构专项工程设计乙级资质，并正在申请甲级资质，设计技术力量雄厚，综合能力强。拥有专业技术人员40余人，高级职称人员8人，有完善的钢结构设计质量保证体系。凡参与本工程的设计技术人员都参加过多项大型钢结构的设计任务，且资质都满足要求。8.4.2 选择合理的施工机械综合考虑工程结构特点和经济因素，选择合理的施工机械，确保工期。8.4.3 合理划分施工分段和分块充分考虑运输和现场起吊能力，合理划分施工分块，为保证施工钢结构工程进度做好技术上的准备。各施工分段和分块按施工流程依次运抵现场，尽量减少堆放时间，使物流畅通，保证现场的施工空间和钢结构工程进度。优化安装分块，在地面完成安装分块的拼装，减少高空作业，赢得安装工期。8.4.4 安排交叉作业，合理利用场地及设备本工程现场施工场地非常紧张。为在有限的空间和有限的时间内完成施工任务，必须合理安排工序，允许科学的交叉作业。8.5 加工制作保证措施8.5.1充分准备1）2）做好设备的检修保养、维护，确保设备运行正常。3）4）对加工能力进行适当的储备。8.5.2 制作加工1）图纸、人员、设备、材料及时到位。2）3）加强检验、测量、试验人员的配置，做到各工序及时检验、及时放行、及时处理。同时做到对生产过程中工艺、方法的严格控制，使制作加工一次成功，减少返工返修，减少直到杜绝因质量问题导致的停工停产。4）5）努力根据各种不同的构件的数量、工艺方法与所加工设备进行综合平衡，尽量减少设备的闲置，以充分发挥设备的整体加工能力。